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常州信发汽车配件有限公司信息化故事
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-----常州信发汽车配件有限公司

 

【企业情况介绍】
       常州信发成立于1999年,是多个大型的汽车公司的配件生产商,专业生产各种电机。产品订单配置个性化很强,所需零部件非常多,结构复杂,工序多。客户订单经常有插单,对产品的质量、准时交付、成本的控制要求很高。

 

 

 

 

 

【需要解决的管理问题】
       1、 物料数据混乱,导致采购、生产领用的混乱,帐、物不符;
       2、 材料品种繁多,库存积压与停工断料现象同时存在;
       3、 订单延误情况比较重,销售计划无法完成;
       4、 依靠手工对账,出错效率高,账目容易乱;
       5、 财务核算严重滞后,成本控制成为空谈;
       6、 无法随时掌控采购进度,成本及付款情况;
       7、 各部门之间缺乏统一的信息沟通平台
【创造的价值】
       1、 基础物料管理规范,避免帐物不符和用料错误问题;
       2、 内部管理流程清晰规范,各部门高效协同,管理制度真实可行,有法可依;
       3、 库存数据准确率达到98%以上,在提高准时交货的同时,降低库存20%.可根据销售订单、生产预测,结合BOM结构与库存可用量,快速自动生成:采购计划、生产计划、委外计划,科学合理、快速计算各种物料需求;
       4、 实时跟踪采购订单的执行情况,停工待料现象基本杜绝,销售订单交付率提高80%以上;
       5、 往来账目清晰,催收账款更加及时,应收账款降低20%;
       6、 为研发设计、采购、销售、库存、财务提供统一的管理平台,内部沟通效率显著提高;
【实施应用】
       1、 软件模块应用:用友U8ERP,销售管理、采购管理、库存管理、物料清单、需求规划、生产订单;
        2、 通过常州优孚的软件实施+管理咨询实施,对信息的业务流程进行调研并整理优化,制定岗位操作说明书,即使一人多岗,内部权责分工依然明确,规范企业内部管理。